記事一覧

購買・調達業務における見積依頼は、依頼後の確認や追跡に多くの手間がかかります。メールで依頼先を確認し、回答済み・未回答の仕入先を把握し、添付された見積書PDFを探し、Excelの管理表を更新する――こうした作業が積み重なることで、対応の遅れや確認漏れ、属人化につながることもあります。本記事では、外部見積依頼システムの導入前に起こりがちな「メール・Excel管理の見えない手間」を、一枚絵とともにわかりやすく紹介します。

部門をまたぐ業務では、申請・承認・作業・検収といったプロセスが複雑になりがちです。 その結果、「進捗が見えない」「承認が滞る」「担当者の負荷が偏る」といった課題を抱えている企業も少なくありません。 本記事では、こうした課題を解決するために、弊社がローコードプラットフォーム「Mendix」を活用して構築したデモアプリをご紹介します。 業務の流れをどのように整理し、どのように改善できるのかを具体的にご覧ください。 ■ 想定ターゲット 本デモは、複数部門をまたぐ作業依頼を日常的に運用している企業を想定して設計されています。 具体的には、「申請 → 多段承認 → 作業担当の割当 → 作業実施 → 検収」といった一連の流れを持つ業務です。 利用者も多岐にわたり、依頼部門の申請者や管理職、受付を担う事務局、そして実際に作業を行う部門まで、複数の役割が関与します。こうした関係者が多い業務ほど、管理の難易度は高まりがちです。 ■ 背景・課題 このような業務プロセスでは、本来はスムーズに流れるべき申請から完了までの一連の工程が、さまざまな要因によって滞ってしまう傾

Teamcenterを導入していても、現場ではExcelや手作業が残ることがあります。本記事では、Mendixで現場に合った画面や導線を整え、PLM情報を活かしやすくする連携デモの概要をご紹介します。